경영전략 불황을 극복한 일본전산에서 배우는 경영혁신
교육시간 22시간 수강정원 150명
학습기간 30일 / 1개월 복습기간 학습종료 후 12개월
수강신청 기간 신청기간 아님 교육기간 신청기간 아님
교육비 80,000원 고용보험 환급 비환급
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과정개요

본 과정에서는 위기에 어떻게 대응할 것인가라는단기적이고, 단발적인 내용을 지양하고 근본적인 해결책을 제시하고자 기획되었습니다.

학습목표

글로벌 위기상황에서도 강소기업이나 세계적인 기업으로 성장할 수 있는 방법을 실사례를 통해 학습하게 함으로써, 우리 기업과 구성원의 경쟁력을 제고하게 함.

- 장기 불황에서도 10배 성장하고, 손대는 분야마다 세계 1위를 하는 일본전산의 사례를 분석하고, 그들이 성공할 수 있었던 핵심역량인 강한 직원, 강한 리더, 강한 조직문화를 만드는 방법을 배운다.
- 일본전산의 핵심역량 요소들이 위기상황(불황기)에서 어떤 작용을 하는지 이해하고, 위기 상황시 실제 적용할 수 있는 능력을 기른다.

과정내용

1. 불황을 뛰어 넘은 뚝심
2. 위기의 해결책은 직원에게 있다
3. 강한 직원의 3가지 정신
4. 일본전산의 입사시험
5. 투입-산출원리(배와 절반의 법칙)
6. 오직 현장에 답이 있다.
7. 강한 직원의 역량강화 원칙-1
8. 강한 직원의 역량강화 원칙-2
9. 호통경영
10. 호통경영의 효과를 높이려면
11. 직원에게 띄우는 러브레터
12. 가점주의 VS 감점주의
13. 메기상사
14. 강한 조직, 미래의 주연
15. 세계 NO1. 조직의 비결 ‘패기 생산법’
16. 불꽃 조직
17. 스스로 강해지는 ‘부활기법’
18. 위기는 강해지기 위한 기회이다.

학습대상

-기본 역량을 강화하여 위기극복의 구체적 실행방법을 익히고자 하는 미래의 핵심 직원(대리 ~ 부장)
-반복되는 경제 위기상황을 기회로 바꿀 수 있는 기본 역량을 강화하고자 하는 기업의 핵심 인력(대리 ~ 부장)

준비사항

1) PC : Pentium Pro급 이상(메모리 32MB이상) 2) 운용시스템 : Windows 95 이상 3) 통신 : ADSL/LAN 환경 이용 가능 4) 사운드 카드 : 필수(스피커 또는 헤드폰 포함) 5) 모니터 설정 : 해상도 1024*768(하이컬러 16비트) 6) 브라우저 : 익스플로러 6.0 이상 7) 기타 : 미디어 플레이어 7.0 이상, 다이렉트x 8.0 이상

교육장소

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차시정보

과목 불황을 극복한 일본전산에서 배우는 경영혁신
  1. 01 불황을 극복하는 기업의 비밀
  2. 02 조직의 힘은 직원으로부터 나온다
  3. 03 기업에 필요한 직원 역량
  4. 04 새로운 인재상
  5. 05 투입-산출 원리(배와 절반의 법칙)
  6. 06 현장을 잘 읽는 직원이 경영자가 된다
  7. 07 강한 직원의 역량강화 원칙 1
  8. 08 강한 직원의 역량강화 원칙 2
  9. 09 강한 직원의 역량강화 원칙 3
  10. 10 조직을 살리는 리더십
  11. 11 리더십 효과 높이는 방법
  12. 12 직원에게 띄우는 ‘러브 레터’
  13. 13 가점주의 vs 감점주의
  14. 14 건강한 자극을 주는 리더
  15. 15 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 1
  16. 16 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 2
  17. 17 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 3
  18. 18 강한 조직이 미래를 이끈다
  19. 19 열정이 있는 조직을 만드는 방법
  20. 20 조직이 위기에 빠지는 이유
  21. 21 적자기업이 흑자기업으로 변하는 이유
  22. 22 강한 기업, 강한 조직 가치관의 비밀
  23. 23 강한 조직, 지속성장의 원동력
  24. 24 위기는 강해지기 위한 기회이다.

과정문의

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수료기준

항목/기준 평가비중 과락기준 수료기준
진도 - 80 % 이상
시험 50 % - 응시 필수
과제 50 % - 제출 필수
총점 100% 60점 이상