과정개요

본 과정은 프로젝트 프로세스를 관리하기 위한 활동기반 설계에서부터 프로젝트 단계별 수행 프로세스, 그리고 각각의 프로세스에서의 효과적인 관리를 가능하게 하는 여러 요인들을 학습하는 과정입니다.

학습목표

- 기업 환경과 문화의 수용성을 고려하며 R&D 프로젝트를 수행할 수 있습니다.
- control, support 및 lead 할 수 있는 관리자 능력개발을 통해 업무 효율을 높일 수 있습니다.

과정내용

오리엔테이션
프로젝트 활동기반의 설계
기술혁신과 프로젝트 관리의 실제
기술혁신과 프로젝트 관리 절차
프로젝트 목표수립 방법론
연구개발 프로젝트 목표 관리
일정관리와 구조
일정관리 기법 (1)
일정관리 기법 (2)
연구개발프로젝트 진행리뷰 및 회의체
연구소 프로젝트 관리 사례
연구개발 조직 설계
연구소 연구개발 조직
연구개발 인적자원 및 원가관리
개별활동과 표준
과제관리 시스템
PMS 구축사례
위험관리 개요
위험관리 체계
위험관리 사례

학습대상

- 제품, 기술기획/관리 담당자 및 책임자
- 사업기획 및 기술거래 전략 수립 관련 Leader
- 연구소 기획/관리 팀장 및 실무자
- 기술거래 관련 책임자 및 연구소장 등

준비사항

1) PC : Pentium Pro급 이상(메모리 32MB이상)
2) 운용시스템 : Windows 95 이상
3) 통신 : ADSL/LAN 환경 이용 가능
4) 사운드 카드 : 필수(스피커 또는 헤드폰 포함)
5) 모니터 설정 : 해상도 1024*768(하이컬러 16비트)
6) 브라우저 : 익스플로러 6.0 이상
7) 기타 : 미디어 플레이어 7.0 이상, 다이렉트x 8.0 이상

교육장소

교육 홈페이지

지원서류

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지원방법

교육 홈페이지에서 교육신청

강사소개

차시정보

1. 01 오리엔테이션
2. 02 프로젝트 활동기반의 설계
3. 03 기술혁신과 프로젝트 관리의 실제
4. 04 기술혁신과 프로젝트 관리 절차
5. 05 프로젝트 목표수립 방법론
6. 06 연구개발 프로젝트 목표 관리
7. 07 일정관리와 구조
8. 08 일정관리 기법 (1)
9. 09 일정관리 기법 (2)
10. 10 연구개발프로젝트 진행리뷰 및 회의체
11. 11 연구소 프로젝트 관리 사례
12. 12 연구개발 조직 설계
13. 13 연구소 연구개발 조직
14. 14 연구개발 인적자원 및 원가관리
15. 15 개별활동과 표준
16. 16 과제관리 시스템
17. 17 PMS 구축사례
18. 18 위험관리 개요
19. 19 위험관리 체계
20. 20 위험관리 사례

과정문의

· 본 과정에 대해 궁금한 점이 있으시면 로그인 후 문의하기 버튼을 클릭해 주시기 바랍니다.
· 전화 상담을 원하실 경우에는 학습지원센터(1800-6144)로 연락 바랍니다. (평일 오전 9시부터 오후 6시까지만 가능합니다.)

수강후기

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수료기준